Nhà cung cấp dịch vụ tài sv388 truc tiep cơ sở hạ tầng hàng đầu

Nhà cung cấp dịch vụ tài sv388 truc tiep cơ sở hạ tầng hàng đầu

Hoạt động kinh doanh tài trợ tài sv388 truc tiep hoạt động rất xuất sắc Đến cuối năm 2022, công ty đã đạt doanh thu 1,600 tỷ đô la Hồng Kông, tăng 34% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận hoạt động là 1,346 tỷ đô la Hồng Kông, tăng 137% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận ròng thuộc về công ty mẹ là 922 triệu đô la Hồng Kông (-1,095 tỷ đô la Hồng Kông do thanh lý tài sv388 truc tiep trong cùng kỳ năm ngoái); tỷ suất lợi nhuận trên tài sv388 truc tiep ròng đạt 9,2%, mức cao kỷ lục Sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ròng của công ty do công ty mẹ chủ yếu đến từ: (1) Hưởng lợi từ việc không ngừng mở rộng tài sv388 truc tiep thuộc quyền quản lý của công ty và thu nhập từ phí quản lý tăng trưởng ổn định, thu nhập kinh doanh tài trợ tài sv388 truc tiep của công ty là 1,017 tỷ đô la Hồng Kông, tăng 82% so với cùng kỳ năm ngoái

Tải xuống | PDF
Mảng kinh doanh chính đang tăng trưởng ổn định và chúng tôi mong muốn mở rộng năng lực cũng như danh mục tài sv388 truc tiep được quản lý

Mảng kinh doanh chính đang tăng trưởng ổn định và chúng tôi mong muốn mở rộng năng lực cũng như danh mục tài sv388 truc tiep được quản lý

Năm 2022, công ty đạt doanh thu 1,60 tỷ đô la Hồng Kông, tăng 34% so với cùng kỳ năm ngoái; lợi nhuận ròng thuộc về công ty mẹ là 920 triệu đô la Hồng Kông, chuyển lỗ thành lãi Công ty đã từng bước hình thành mô hình kinh doanh “tài trợ tài sv388 truc tiep + vận hành tài sv388 truc tiep” cho cơ sở hạ tầng khan hiếm, hình thành một chuỗi hoàn chỉnh trong việc ươm tạo dự án cơ sở hạ tầng, quản lý vận hành và sau đó là thoái vốn Trong tương lai, hoạt động kinh doanh vận hành tài sv388 truc tiep của công ty dự kiến ​​sẽ tăng trưởng gấp đôi về hiệu quả và quy mô, đồng thời quy mô quản lý quỹ trong hoạt động kinh doanh tài trợ tài sv388 truc tiep sẽ tăng trưởng ổn định Chúng tôi đưa ra mức giá mục tiêu cho công ty là 2,2 đô la Hồng Kông/cổ phiếu và duy trì xếp hạng “nên mua”

Tải xuống | PDF