2020년 7월 6일

친애하는 태평양 주민 여러분, 

진과 저는 퍼시픽 지니 카지노에서의 공식 첫 주 동안 쏟아지는 따뜻한 환영에 압도당했습니다. 교직원, 학생, 졸업생, 후원자, 지역 사회 지도자 및 리전트의 편지, 게시물, 문자, 전화 및 이메일은 Pacific을 그토록 특별한 장소로 만드는 요인, 즉 우리 직원과 지니 카지노에 대한 헌신을 생생하게 보여줍니다. 이 경험은 Jean과 내가 여러분과 함께 태평양 여행의 새로운 단계를 시작하게 되어 왜 그렇게 흥분되는지를 다시 한 번 상기시켜주었습니다. 모두 감사합니다. 

지금은 공동체로서 모일 수 있는 능력이 없기 때문에 이 기회를 빌어 우리 지니 카지노의 미래에 대한 몇 가지 생각을 여러분과 공유하고 싶었습니다. 하지만 그렇게 하기 전에, 저에게 합당한 인정을 좀 해주시기 바랍니다. 

회장으로서의 첫날은 수요일이었지만 지난 두 달 동안 Pacific 리더십 팀과 긴밀히 협력해 왔습니다. 이를 통해 저는 코로나19 기간 동안 우리 지니 카지노의 활동을 지켜볼 수 있는 기회를 얻었습니다. 나는 사심 없이 임시 대통령의 역할을 받아들이고 이 미지의 바다에서 우리를 안전하게 인도해 준 마리아 팔라비치니의 강인하고 흔들림 없는 리더십을 가까이서 보았습니다. 우리 모두는 마리아에게 엄청난 감사의 빚을 지고 있습니다. 그녀가 우리 지니 카지노을 이끌어갈 파트너가 된 것은 행운입니다. 

나는 또한 많은 사람들의 엄청난 노력에 감사드립니다. Kevin Huber 전 의장과 새로 선출된 Norman Allen 의장이 이끄는 우리 리전트, 부총장, 학장, 특히 자신이 사랑하는 McGeorge School of Law에서 물러나 임시 교장으로 일한 Michael Hunter Schwartz, 그리고 코로나19로 인해 우리가 캠퍼스를 떠나야 하는 상황에도 불구하고 Pacific이 한 순간도 놓치지 않도록 지켜준 놀라운 직원들. 

그러나 아마도 가장 인상적인 것은 우리 교수진일 것입니다. 우리 교직원들은 3월에 며칠 만에 대면 과정을 완전히 원격 경험으로 원활하게 재설계하고 전환하여 학생들이 기대하고 마땅한 최고의 태평양 교육을 받을 수 있도록 했습니다. 이제 교수진은 모든 우발 상황에 대비하여 강의실과 원격으로 동시에 제공할 수 있는 가을 강좌를 설계하고 있습니다. 

여러분의 특별한 노력과 지원 덕분에 우리는 앞으로 다가올 도전에 대처할 수 있는 훌륭한 위치에 있습니다. 그리고 앞으로 며칠, 몇 주 동안 중요한 도전이 있을 것입니다. 

COVID-19로 인해 다음 달에 캠퍼스로 안전하게 돌아갈 수 있을지 지금은 알 수 없습니다. 그러나 우리는 교수진이 방법이나 장소에 관계없이 학생들에게 가능한 최고의 교육을 제공할 준비가 되어 있다는 것을 알고 있습니다. 우리는 또한 우리 직원들이 계속해서 쉬지 않고 일하고 학생과 교직원을 지원하기 위해 적응할 것이라는 것을 알고 있습니다. 그리고 우리는 우리의 리전트, 동문 및 지지자들이 지금까지 그래왔듯이 우리 지니 카지노과 학생들을 위해 그곳에 있을 것이라는 것을 알고 있습니다. 

한편, 경찰에 의한 흑인 미국인 살해와 Black Lives Matter 운동은 사회 정의 문제에서 Pacific의 역할에 대한 광범위한 재검토로 이어지고 있습니다. 저는 수요일 총장 취임 첫날 대부분을 이러한 문제에 관심을 갖고 있는 교직원 및 교직원들과 개별적으로 이야기하면서 보냈습니다. 이러한 초기 대화를 통해 우리가 해야 할 일이 많다는 것이 분명해졌습니다. 이번 달에는 오늘부터 Pacific Black Alumni Club을 시작으로 태평양 지역의 Black Lives Matter와 사회 정의 문제에 초점을 맞춘 일련의 대화를 진행하겠습니다. 대화는 필수적인 첫 번째 단계이지만 빠른 조치가 뒤따라야 합니다. “더 잘하는 것”만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. Pacific은 고등교육의 다양성, 형평성, 포용성에 있어 국가적 리더가 되어야 합니다. 그 과정은 지금 시작되어야 합니다. 

이것은 오늘날 우리가 직면해야 할 역사적인 도전입니다. 하지만 저는 여기서 잠시 시간을 내어 우리의 장기적인 미래의 다른 측면에 대해서도 이야기하고 싶습니다. 

새로운 지니 카지노 지도자의 임명은 새로운 사명과 비전을 수반하는 것이 일반적입니다. 일부 학교에서는 그것이 필요합니다. 우리는 그렇지 않습니다. 

우리의 가장 큰 강점은 흔들리지 않는 원칙, 가치 및 사명의 명확성입니다. 우리는 몇몇 지니 카지노과 비교할 수 없는 방식으로 학생들의 성공에 정면으로 초점을 맞추고 있습니다. 우리는 교양과 전문 교육을 현명하게 통합하는 동시에 학생들에게 몰입형 학문 연구, 체험 학습 및 지역 사회 봉사의 강력한 학습 조합을 제공합니다. 우리는 진정으로 독특한 교육 기회를 제공합니다. 즉, 주요 지니 카지노의 선택과 결합된 소규모 지니 카지노의 개인화되고 배려하는 학습 환경입니다. 우리는 우리가 누구인지, 무엇을 달성하고 싶은지 알고 있습니다. 

저는 퍼시픽 지니 카지노이 미국 최고의 지니 카지노, 즉 학생 중심의 소규모 국립 종합 지니 카지노이 될 수 있다고 굳게 믿습니다. 우리는 열정적이고 다양한 학생, 영감을 주는 교수진, 헌신적인 직원, 국가의 전략적으로 중요한 지역에 있는 세 개의 캠퍼스, 진정한 학생 중심 기관의 전통과 가치 등의 요소를 갖추고 있습니다. 

저는 우리의 성공으로 가는 길은 실질적이고 대담한 혁신을 통해서라고 확신합니다. 이는 우리의 사명, 가치 또는 원칙을 바꾸는 것을 의미합니까? 절대 그렇지 않습니다! 하지만 이는 우리가 하는 일과 수행 방식을 혁신해야 함을 의미합니다. 다른 많은 분야와 마찬가지로 미국의 고등교육 역시 경제 및 구조 모델에 막대한 혼란을 겪었습니다. 태평양은 면역되지 않습니다. 우리는 학생을 위한 치열한 경쟁, 증가하는 비용, 불확실한 정치 환경, 급변하는 취업 시장, 고등 교육에 대한 대중의 흔들리는 신뢰에 직면해 있습니다. 우리는 이러한 과제가 우리 지니 카지노에서 때로는 부정적인 방식으로 어떻게 나타나는지 보았습니다. 우리는 다르게 생각하고 행동해야 합니다. 그렇지 않으면 하향의 길에 직면해야 합니다. 

좋은 소식은 태평양 대학보다 혁신에 더 나은 위치에 있는 미국 대학이 거의 없다는 것입니다. 필 길버트슨(Phil Gilbertson) 전 교장은 우리 대학의 훌륭한 역사인 "Pacific on the Rise"에서 세심하게 자세히 설명했듯이 혁신은 우리 DNA에 있습니다. 우리는 169년 전에 캘리포니아주 최초의 대학을 설립했습니다. 우리는 여성을 환영하는 최초의 캘리포니아 대학교였습니다. 우리는 미시시피 서부 최초의 음악원과 주 최초의 의과대학을 설립했습니다. 

우리의 최장수 회장인 Tully Knoles는 Pacific을 San Jose 캠퍼스에서 70마일 떨어진 Stockton으로 옮기려는 대담한 노력을 주도했습니다. 로버트 번즈(Robert Burns)는 24년 동안 회장으로 재직하는 동안 차별화라는 개념을 중심으로 디자인하여 태평양 지역을 극적으로 발전시켰습니다. 그리고 돈 데로사(Don DeRosa) 회장은 25년 전 취임사에서 새로운 동료들에게 “선구적이고 위험을 감수하라”고 당부하며 태평양 지역을 이끌어온 특별한 14년의 시작부터 혁신에 집중했습니다. 

태평양을 훌륭하고 독특하게 만든 혁신의 길로 어떻게 돌아갈 수 있습니까? 시작하려면 먼저 수많은 미국 지니 카지노에 존재하는 혁신에 대한 구조적, 심리적, 문화적 장벽을 무너뜨려야 합니다. 

우리는 현상 유지에 대해 끊임없이 질문해야 합니다. 우리는 왜 우리가 하는 방식으로 일을 하는가? 그리고 더 좋은 방법이 있나요? 

우리는 수많은 지니 카지노을 마비시키는 영역 보호, 사일로화된 사고의 영토주의를 버려야 합니다. 

우리는 관료적 프로세스를 간소화해야 합니다. 

우리는 엄격한 계층 구조와 계층적 사고를 피해야 합니다. 

우리는 스스로 부과한 규칙과 규정에 의문을 제기해야 합니다. 

우리는 해결책을 외부에서 찾아야 합니다. 

우리는 성장하고 수업료에 대한 의존도를 줄이기 위해 새로운 파트너십을 찾고 구축해야 합니다. 

우리는 지치지 않는 낙천주의 정신을 보여주며 긍정적으로 생각하고 행동해야 합니다. 

우리는 다시 한번 우리 자신을 국립지니 카지노으로 볼 필요가 있습니다. 

우리는 과거에 연연하지 않고 미래에 집중해야 합니다. 

우리는 긴박감을 가지고 행동해야 합니다. 

그리고 – 가장 중요한 것은 – 우리는 이 모든 것을 함께 해야 한다는 것입니다.

일단 혁신의 장벽을 무너뜨리면 무엇이든 가능합니다. 혁신의 화폐는 아이디어이며 우리에게는 놀랍고 창의적인 마음이 풍부합니다. 교수, 학생, 교직원, 졸업생, 지지자, 리전트 및 지도자의 창의력을 발휘하여 미래를 바라볼 때 우리의 강점을 강화하는 것을 상상해 보십시오. 가능성은 무한합니다. 

여기에 마지막 메모를 추가하겠습니다. 아이디어가 재정으로 시작하고 끝나는 경우가 너무 많습니다. 우리는 기회를 포착하거나 훌륭한 아이디어를 활용할 수 있는 자원이 없기 때문에 아이디어가 기회를 갖기도 전에 죽는다는 말을 듣습니다. 때로는 대학에서 가능한 한 빨리 "아니요"라는 답을 얻기 위한 경쟁이 있는 것처럼 보입니다. 저는 그런 생각이 실패의 공식이라고 믿습니다. 저는 우리가 새로운 프로그램, 새로운 시장, 새로운 청중 및 새로운 교육 방법에 대해 생각하는 것과 같은 방식으로 새로운 수익원에 대해 생각하기 위해 집단적 창의성을 적용할 것을 요청하고 싶습니다. 대부분의 고등 교육과 마찬가지로 전통적인 수익 모델은 더 이상 유지될 수 없게 되었습니다. 우리는 자원의 압도적인 대부분을 수업료에 의존하고 있습니다. 그러나 수업료는 이미 많은 학생들에게 너무 높습니다. 우리는 함께 창의적인 파트너십을 통해 새로운 모델을 찾아야 합니다. 그리고 중요한 것은 무엇을 포기할지 결정해야 한다는 것입니다. 하버드의 마이클 포터(Michael Porter)가 1996년 그의 중요한 저작에서 썼듯이 전략은 선택에 관한 것입니다. 그는 “전략의 본질은 하지 말아야 할 것을 선택하는 것”이라고 썼습니다. 

이제, 혁신과 기업가 정신의 정신을 활용하지 못하면 어떻게 됩니까? 저는 우리가 현재의 길을 따르고 그 과정에서 점진적인 변화를 만들어가며 살아남을 것이라고 믿습니다. 하지만 저는 현 상태를 유지하는 것이 우리의 목표가 되어야 한다고 생각하지 않습니다. 우리는 새로운 사고와 새로운 접근 방식으로 새로운 과정을 계획함으로써 매우 좋은 지니 카지노을 선택하여 미국 내 동종 최고의 지니 카지노으로 만들 수 있는 기회를 얻었습니다.

그러나 이것은 우리가 함께 할 때만 가능합니다.

오늘을 대화의 시작으로 여기시기 바랍니다.

당신과 함께하는 여행을 기대합니다.

감사합니다,

크리스토퍼 칼라한
대통령